在评估重要性时，新科工程从财务和非财务角度考虑影响我们业务和利益相关者的因素。我们的主要利益相关者包括客户、员工和其他工人、当地社区、供应商和合作者、股东和投资者以及监管机构和政府。
M6米乐(中国)官方网站 在可持续发展的 4 个支柱（经济、环境、社会和治理）中拥有 10 个物质因素。
承诺
我们致力于通过将可持续发展与我们的业务、运营、社区影响、生产力和股东回报相结合，实现可持续且平衡的“人、地球、利润”三重底线。
无论我们在哪里开展业务，我们都致力于缴纳我们应得的税款，并透明地报告我们所缴纳的税款。
治理和框架
集团的经济业绩由执行委员会推动并由董事会监督。董事会每季度召开一次会议，审查我们的财务业绩。战略及财务委员会（证监会）每两年在不断变化的全球趋势和发展背景下审查本集团的战略。它们得到我们核心企业职能部门的支持，包括集团财务以及集团战略和可持续发展办公室 (GSSO)。
集团的生产力工作由我们的高层管理人员推动，并延伸到整个集团的员工。集团持续改进 (CI) 办公室提供协调一致的方法来加强 CI 活动。在我们的集团 CI 和创新框架的指导下，CI 从业者与 CI 委员会合作提供现场部署指导。我们将 CI 活动嵌入到我们的日常运营中以提高生产力。
承诺
我们致力于实现净零排放，目标是到 2030 年将范围 1 和范围 2 温室气体绝对排放量与 2015 年基准年相比减少一半。我们努力优化水和能源等资源的利用，最大限度地减少浪费和污染，并成为循环经济的一部分。
治理和框架
集团的环境保护工作由环境卓越运营专家团队 (OEST) 监督。 OEST（环境）为卓越运营指导委员会 (OESC) 主席提供支持，主席向 OESC 执行发起人汇报。目前，我们的 OESC 执行发起人同时担任集团首席运营官 (COO)（卓越运营）、商业航空航天总裁和集团 EXCO 成员。
OEST（环境）由来自各个业务领域的代表组成，在温室气体排放、能源、水和废物等主题上带头开展关键环保举措，并以我们的环境政策和环境承诺为指导。
环境保护总体方针
塑造我们的文化
我们相信，我们组织的每一位成员都在我们的可持续发展之旅中发挥着作用。因此，在我们的员工中培养环保意识文化并帮助塑造我们工作场所和我们居住的社区的行为至关重要。
M6米乐(中国)官方网站 通过为员工提供的各种环保举措来促进这种文化。其中包括通过提高认识的网络研讨会、植树和水道清理活动来纪念国际环境事件、分享世界环境日和世界清洁日的信息图表，以及在我们的设施周围张贴海报，提醒自己节约资源和爱护环境。
M6米乐(中国)官方网站 将继续培育和加强可持续发展和赋权文化，以关心环境并实现我们的环境目标。
TCFD 方法
详细了解我们如何应对气候变化此处
承诺
我们致力于投资于人才发展并建立稳定的 STEM 人才管道，以帮助我们实现成为全球技术、国防和工程强国的愿望。
治理和框架
集团首席人力资源官和人力资源领导团队负责监督人员政策和实践，以创建符合公司愿景、使命和核心价值观的积极的工作场所文化。集团首席人力资源官直接向集团总裁兼首席执行官汇报。他与董事会、集团执行委员会和高级管理层密切合作，就全球最佳实践和集团人员政策的实施向他们提供建议。
我们的薪酬和福利框架向董事会执行资源和薪酬委员会报告。执行资源和薪酬委员会可以聘请顾问就市场趋势以及薪酬和福利事宜提供建议。我们还与员工工会在薪酬和福利问题上密切合作。
我们的工程能力管理框架确定了各个工程领域的关键能力，对现有技术能力进行了基准测试，并确定了需要进一步发展的领域。这将促进集团内更强大的工程职业道路。
我们的集团公司培训委员会包括ST工程职工会（STESU）的参与，并为我们的员工提供技能提升和再培训计划。
了解更多
承诺
我们致力于以负责任的方式开展业务，并遵守所有适用的法律和法规，包括出口管制、数据隐私、贸易制裁和禁运。
我们不容忍整个集团和整个供应链中的欺诈、贿赂、腐败和不当行为。我们决心营造和维护一个任何人都可以善意举报任何不当行为而不必担心遭到报复的环境。
我们承诺不设计、生产或销售杀伤人员地雷、集束弹药和白磷弹药或其任何相关关键部件。我们在人权方面的承诺以《世界人权宣言》、国际劳工组织《工作中基本原则和权利宣言》、联合国全球契约 (UNGC) 和联合国 (UN) 工商业与人权指导原则中包含的国际人权原则为指导。我们的政策、运营以及与利益相关者的关系反映了尊重人们的尊严及其固有权利的原则。
治理和框架
我们有一个单层董事会，其中大多数是独立董事。董事会由不同年龄和任期、来自不同背景和专业领域的多元化人士组成。这种多样性培养了丰富的思想和经验，并确保了平衡的视角，丰富了董事会的讨论和决策过程。因此，董事会能够根据集团和所有利益相关者的最佳利益做出决策。董事会由两名公司秘书支持，他们确保遵循董事会流程和监管要求，同时就公司治理的最佳实践提供建议。
风险与可持续发展委员会 (RSC) 最初成立于 1998 年，前身为风险审查委员会 (RRC)，并于 2020 年更新了其职权范围，纳入了可持续发展的责任和监督。 RSC 协助董事会履行风险治理职责。这确保了建立健全的控制系统来识别和管理风险，以保护利益相关者的利益和集团的资产。此外，它还负责监督可持续性问题及其报告，包括与气候变化相关的问题。每年，RSC 都会根据其工作计划向董事会通报其成就。此外，RSC 确保管理层及时向董事会传达所有重大风险和控制问题，并采取补救措施以尽量减少失误。 RSC 得到风险与保证 (R&A) 职能部门在风险相关事宜上的支持，该职能部门又与相应业务领域和职能部门任命的风险负责人进行联络。
R&A 职能对于确保 M6米乐(中国)官方网站 妥善管理其关键风险、遵守其运营所在地的适用监管要求以及实施适当的治理和控制至关重要。我们的政策包括：
R&A 集团负责人向集团首席财务官汇报。 R&A 职能部门领导整个集团范围内的 ERM 框架的实施，并通过定期审查和培训确保我们所有业务领域和职能部门的相关政策和程序持续充分和有效。
控制权自我评估 (CSA) 框架旨在加强整个集团的控制权所有权和关键风险意识。 CSA 的主要目标是识别内部控制中的重大缺陷，并促进制定行动计划以及时解决任何控制失误。 CSA Champions 还进行独立控制测试，以评估关键控制的充分性和运行有效性。实施行动计划以解决与风险暴露相称的任何已识别的重大例外情况。董事会定期收到董事会委员会关于主要业务风险的最新信息，以及关于内部控制运营有效性的内部审计 (IA) 报告。
集团 IA 职能由内部审计集团负责人领导，直接向审计委员会 (AC) 报告。内审职能审查和评估集团治理、风险管理和内部控制的充分性和有效性。内部审计集团负责人独立运作。
详细了解我们的控制自我评估和内部审计职能，请访问我们的年度报告.
全球贸易合规 (GTC) 计划和加强内部控制
在国际贸易领域，负责任的运营不仅是一项义务，而且是我们商业诚信的一个重要方面。我们认识到涵盖进出口管理、供应链管理和弹性、风险和质量管理等关键领域的 GTC 框架的重要性，以维持与利益相关者的信任。该框架使我们能够识别、评估和减轻与贸易相关的风险，确保获得所需的营业执照和许可证，并促进实施适当的协议来报告合规问题。
我们认识到，有效的贸易合规计划不仅仅在于遵守法律，还在于为我们在全球范围内开展业务制定标准——透明、道德且负责任。因此，我们通过以下方式维持高标准的运营纪律：
全球贸易合规
