负责任的全球公民
我们通过培育一个生态系统来尽自己的一份力量，以促进我们业务的持续增长并支持包容性发展。我们通过以下方式做到这一点：
可持续发展世界的推动者
我们努力通过提供有助于客户成长和可持续运营的产品和解决方案来帮助他们踏上旅程。我们通过以下方式做到这一点：
我们相信成功建立在组织的可持续文化之上。我们的可持续发展文化依赖于强大、忠诚和负责任的领导层以及每位员工的支持。
| 董事会 | 董事会承担最终责任，提供战略方向并考虑可持续发展问题，包括在制定集团战略和政策时管理重大 ESG 因素。 |
| 风险与可持续发展委员会 (RSC) | RSC 为风险、内部控制和可持续发展事务制定方向并提供监督。我们的年度风险和可持续发展工作计划也经过 RSC 的审查和批准。 |
| 集团执行委员会和集团高级商务委员会 (GSBC) | 集团总裁兼首席执行官 (P&CEO) 在集团执行委员会 (EXCO) 的支持下，就这些战略和方向的实施向董事会负责。集团首席战略与可持续发展官确保可持续发展是我们业务战略的核心部分，并将 ESG 考虑因素纳入我们的业务战略和计划中。 |
| 业务领域和集团职能 | 可持续发展是新科工程各级员工的责任。我们业务领域的管理团队和集团职能在制定和执行我们的战略方面发挥着关键作用。他们在整个集团的关键领域工作，例如技术和创新、卓越运营和可持续发展。它们是通过年度规划流程实现的，该流程以我们的战略和财务规划流程以及我们的治理和 ERM 系统为基础。 |
我们致力于以负责任的方式开展业务。 作为一个团体，我们致力于：
我们衡量一系列财务、非财务和运营关键绩效指标 (KPI)。无论是短期、中期还是长期，这些都对我们集团全球业务的弹性和持续绩效产生重大影响。我们的 KPI 领域包括下表所示的领域。
我们高级管理层的薪酬与年度绩效目标的实现情况挂钩，包括重大风险和可持续发展绩效。
