M6米乐(中国)官方网站 重要性评估

首先了解我们的业务和生态系统的背景非常重要。我们通过考虑集团运营的行业领域来做到这一点，其中包括但不限于航空航天和国防、海事、信息和通信技术、交通和智能城市。

此外，我们还会考虑我们的六个重要利益相关者以及我们实体的可持续发展背景，重点关注我们拥有运营控制权的领域。

根据我们组织的业务和可持续发展背景，我们着手确定实际和潜在的影响。我们参考了 GRI 标准，并通过内部评估和参考披露标准（例如 SASB – 国防和航空航天标准、新交所核心 ESG 指标和 TCFD 建议）来确定这些影响。这些标准的要求让我们了解像我们这样的组织可以预期产生的典型影响。

在最初的过程中，我们确定了涵盖四大领域（经济、环境、社会和治理）的 42 个主题的初步列表，这些主题会根据我们的业务活动影响或可能影响他人。我们通过考虑它们的重要性（可能性和严重性）来做到这一点。

通过调查和访谈相结合，我们与员工、经理、高级管理层和客户等相关利益相关者进行互动，确定了每个主题的优先级。如果超过 75% 的利益相关者同意某个主题对集团很重要，则该主题被认为是重要的。这个阈值产生了 23 个主题的候选名单，这些主题被进一步分组并提炼为 10 个重要因素。

通过审核，我们确定了之前的四个重要因素之间的协同效应：经济绩效、生产力、绿色产品和解决方案以及质量。这些已重新组合为：

1. 经济绩效和生产力
2. 可持续优质产品和解决方案

此外，还发现了两个新的物质因素：

1. 技术与创新
2. 网络安全与数据保护

我们将继续监控那些未被定义为实质性内容但未来可能变得更加重要的主题。