大约 30% 的时间花在寻找停车场上，城市环境中的停车是全世界驾车者普遍面临的难题。[1]除了浪费时间之外，绕圈停车还会导致交通拥堵和碳排放。与此同时，停车场运营商面临着不断增加的运营和维护成本、停车位占用情况的可见性有限以及传统停车场管理系统产生的低效收费方法等问题。
人工智能、大数据分析、视频分析、自动化和云等技术可以帮助解决这些问题，实现停车场运营现代化并提高环境可持续性，从而造福驾车者、运营商和社区。随着电动汽车 (EV) 市场的发展势头，综合停车服务也在不断发展，将电动汽车充电功能与数字支付服务结合起来，为驾驶者创造无缝的停车体验。
我们的 GoParkin™ 智能停车场创新是一种无票、无障碍系统，建立在安全的、基于云的物联网 (IoT) 平台上。与移动应用程序配合使用，它将停车场运营统一在一个强大的平台上，为驾车者提供方便、无缝的停车服务，同时提供停车场运营的实时可见性和分析，以提高停车场运营商的运营效率。它还提供电动汽车充电功能，为驾驶者提供更便捷的支付和充电体验。
GoParkin 智能停车场套件可以部署在所有停车场。智能停车场套件的功能包括：
与传统停车场不同，智能停车场不需要在停车场入口/出口处设置物理屏障，也不需要物理支付/票务系统。将人工智能驱动的自动车牌识别 (ANPR) 技术与先进的视频分析相结合，可以在进出时自动检测和捕获车辆车牌详细信息。车辆信息记录在访客管理系统上，该系统链接到智能停车场管理平台。
这样可以快速自动计算停车费，并通过移动应用向驾车者计费，最大限度地减少因设备停机而导致的服务相关问题和收入损失，同时实现车辆顺利进出停车场并改善客户体验。
为了方便驾车，我们通过一站式 GoParkin 移动应用以数字方式提供 24/7 的停车服务。该应用程序集成了停车服务、电动汽车充电、信息和数字支付应用程序，为驾车者提供实时停车场占用信息，并通过用户友好的地图定向导航到最近的可用停车场，让驾车者减少绕圈并轻松找到停车位。此外，该应用程序允许通过各种数字支付选项自动计费和支付停车费和电动汽车费用，同时提供对其他停车服务（例如季节停车应用程序）的便捷访问。
GoParkin智能停车场管理平台集中管理所有停车场的运营和维护制度。通过数据分析，可以监控停车场设备，以生成有助于预防性和预测性维护的见解。这使得运营商能够延长停车场设备的生命周期并避免代价高昂的停机。
为了帮助停车场运营商更好地规划资源管理并优化运营效率，数据分析会汇总和分析停车数据，以生成有关占用记录、停车场资源状态和停车交易的重要见解。该平台通过统一的仪表板提供鸟瞰图和实时监控，有助于优化停车场的分配，并更好地将定价与优化收入的需求相匹配。远程监控和访问实时停车场状态和交易还允许停车场运营商相应地扩大其运营规模，随时管理单个或多个停车场，减少对人力的依赖。
物联网平台是一种模块化解决方案，旨在与移动应用程序和其他系统集成，例如停车引导系统、电动汽车充电、执法系统和支付模块。软件即服务选项可以帮助停车场运营商快速、经济高效地部署解决方案，而无需大量基础设施和软件投资。此外，作为对停车场运营商的服务增强，该解决方案内置了知识管理系统，帮助停车场运营商更有效地管理驾车者的查询，从而增强驾车者的停车体验。在生成式人工智能的支持下，该系统能够自动从操作和维护手册、指南和政策中提取信息，为驾驶者的询问提供即时、准确的答案。这减少了处理查询的人力，使停车场运营商能够专注于更多增值任务。
我们的智能停车场解决方案已获得英特尔的物联网市场就绪解决方案认证，该计划对针对数据密集型工作负载进行优化的解决方案进行资格认证，并且具有适应性、经过审查并准备好立即在多个行业实施。
自从我们出道以来新加坡第一个无障碍智能停车场2020 年在新加坡南洋理工大学 (NTU)，不断向新加坡和国际客户增强和扩展技术和解决方案。它旨在满足现有和新建筑业主、停车场运营商和其他交通利益相关者的数字化、集成和运营要求。
在南洋理工大学，选定的无障碍智能停车场已经实现现代化，并且集成电动汽车充电功能，为电动汽车用户提供无缝停车和充电便利，同时支持南洋理工大学的可持续发展目标。
除了能够扩展和定制以满足客户要求之外，迪拜购物中心也部署了无障碍智能停车场，世界上最大的购物中心之一，拥有超过 13,000 个停车场。该智能停车场系统与我们的收费业务 TransCore 开发的迪拜 Salik 交通收费系统集成，通过从预付费 Salik 账户中自动扣除费用，使驾车者能够无票、无缝地进出购物中心。
借助技术，驾驶者现在可以享受无缝、无忧的停车，而停车场运营商则可以节省维护和运营成本，最重要的是，获得有用的见解，以提供新的增值服务和面向未来的商业模式。
详细了解我们的GoParkin 智能停车场套件.
[1]资料来源：Donald Shoup，《免费停车的高昂成本》，芝加哥：Planners Press，2005 年和 2011 年。
