2024 年可持续发展报告超越创新
关于报告 • 本可持续发展报告重点关注截至 2024 年 12 月 31 日的财政年度我们在主要市场的可持续发展战略、实践、优先事项、目标和业绩。 • 除非另有说明，本报告涵盖集团旗下的所有重要子公司。对于覆盖范围有限定的数据，新科工程正在逐步将覆盖范围扩大到所有企业。 • 本报告经董事会批准，并参考全球报告指数 (GRI) 标准、新加坡交易所 (SGX) 上市规则 711A、711B 和实践说明 7.6、可持续发展会计准则委员会 (SASB) 标准 – 航空航天和国防以及气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议编写。 • M6米乐(中国)官方网站 采用GRI 标准，因为它是引用最广泛的可持续发展报告框架，并且涉及我们的利益相关者感兴趣的领域。 • SASB 标准注重投资者的需求，集团采用航空航天和国防领域的披露要求，以便让投资者更清楚地了解我们的业务。 • M6米乐(中国)官方网站 是联合国全球契约(UNGC) 的签署者，并致力于遵守十项原则。本报告补充了我们的进展通报。 • 建议利益相关者阅读新科工程2024年年度报告，以了解有关集团业务和财务业绩的更多信息。概述 i 关于报告 01 保证与验证 01 缩略语列表 02 可持续发展仪表板 03 董事会关于可持续发展的声明 04 集团总裁兼首席执行官致辞 我们的可持续发展方针 06 可持续发展框架 08 重要利益相关者和参与 10 经济重要性评估 14 经济绩效和生产力 18 技术与创新 22 责任与弹性供应链 环境 26 环境保护 34 可持续优质产品和解决方案 社会 40 卓越人才 50 总计 工作场所安全与健康 58 企业社区贡献 治理 68 道德商业与监管合规 72 网络安全与数据保护 有关可持续发展报告的反馈可发送至Sustainability@stengg.com。目录 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告 i
保证和验证缩写列表 M6米乐(中国)官方网站 致力于提供平衡且准确的可持续发展报告。除另有说明外，本报告所披露的信息均综合了集团全球下属所有重要子公司的数据。我们的内部审计团队根据新交所的要求对 2024 年可持续发展报告进行了审核。在制定本可持续发展报告期间，考虑了内部审查期间强调的所有建议。我们新加坡实体报告的温室气体 (GHG) 排放数据由劳合社质量保证有限公司根据国际标准化组织 (ISO) 14064-1:2018 温室气体进行验证。这包括范围 1、范围 2、范围 3 第 6 类（商务旅行）和范围 3 第 7 类（员工通勤）。未来几年，我们将逐步将温室气体排放的外部核查范围扩大到我们全球所有的材料实体。我们的目的是分阶段逐步对我们的可持续发展报告进行外部验证和保证。缩写 定义 AI 人工智能 AM 增材制造 CI 持续改进 CPAS 脑瘫联盟 新加坡 CSR 企业社会责任 DPS 国防和公共安全 ECRs 出口管制制度 EFW Elbe Flugzeugwerke EHS 环境、健康和安全 ERM 企业风险管理 ESG 环境、社会和治理 EXCO 集团执行委员会 GEC 集团工程中心 GenAI 生成人工智能 GHG 温室气体 GRI 全球报告索引 GTO 集团技术办公室 HQ 总部 HR 人力资源 HVAC 供暖、通风和空调 IFRS 国际财务报告标准 IMOC 综合 MRO（维护、修理和大修）运营中心 IoT 物联网 IRO 影响、风险和机遇 ISO 国际标准化组织 ISSB 国际可持续发展标准委员会 IT 信息技术 KPI 关键绩效指标 缩写 定义 LED 发光 Diode OEST 卓越运营专家团队 MRO 维护、维修和大修 南洋理工大学 P&CEO 总裁兼首席执行官 残障人士 光伏 光伏 RFR 可记录频率 RSC 风险与可持续发展委员会 RSR 可记录严重程度 R&A 风险与保证 研发 研究与开发 SASB 可持续发展会计准则委员会 SGX 新加坡交易所 SgIS 新加坡行业奖学金 中小企业 STEM 科学、技术、工程和数学 STESU ST 工程员工会 SWEEP 安全工作环境参与计划 SWITCH 新加坡创新科技周 TCFD 气候相关财务披露工作组 UNGC 联合国全球契约 UN SDGs 联合国可持续发展目标 UVC Ultraviolet-C WSH 工作场所安全与健康 查看我们的外部保证声明 01 概述我们的可持续发展方法 经济 环境 治理指数 社会
概览可持续发展仪表板环境治理罚款 2024 年零重大罚款 温室气体排放 与 20151 年基准年相比，范围 1 和 2 温室气体绝对排放量减少 25% 绿色能源 全球业务消耗的 20% 来自可再生能源 贿赂和腐败 零贿赂和腐败2024 年研发经济金额 研发支出 4.2 亿美元 2024 年供应链 向新加坡中小企业 (SME) 采购 1.2b 美元 社会学习与发展 每名员工平均培训 29 小时 事故率 0.41 可记录频率率 6.65 可记录严重率 企业社区贡献 集团、员工和其他利益相关者做出的价值 280 万美元的社区贡献 人经理 16% 的男性员工担任职能经理 15% 的女性员工担任职能经理 表彰公益金奖 – 慈善事业 白金奖 连续第六年入选道琼斯基于长期 ESG 标准的亚太区最佳指数 1 此前，我们设定了目标，到 2030 年将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量比 2010 年减少一半。今年，我们根据最佳实践，将基准年更新为 2015 年。 .* RFR = 可记录频率； RSR = 可记录的严重程度率。我们正在逐步将非实质性海外分支机构纳入我们的运营控制之下。 02 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
董事会声明 董事会监督管理层对新科工程重大环境、社会和治理 (ESG) 因素的审查，并在制定集团战略方向时将其纳入考虑范围。在今年的回顾中，我们重申了十项重大ESG因素的重要性和相关性，并从影响重要性和财务重要性的角度评估了这些因素。我们坚定不移地在我们的社区和更广泛的全球生态系统中负责任地运营，对人们的生活和地球的健康产生积极影响。我们通过解决现实世界的问题来创造价值，包括与气候变化、城市化、流行病、公共安全和不断变化的安全挑战相关的问题。我们利用技术和创新来打造一个更加安全和可持续的世界。在我们的脱碳努力中，我们的中期重点是在全球各个部门抓住与气候变化相关的机遇并管理风险。我们将一系列运营、财务和非财务关键绩效指标与我们的重要 ESG 因素联系起来，以鼓励采用符合集团可持续和长期成功的战略和实践。 03 概述我们的可持续发展方法 经济 环境 治理指数 社会
集团总裁兼首席执行官致辞 概述 我们的目标是利用我们的多元化能力，与创新型公司和机构合作，提供更可持续的解决方案。目标驱动的团队在新科工程，我们致力于利用技术和创新来打造更安全、更可持续的未来。我们的可持续发展之旅是基于对长期韧性的承诺，以及为所有利益相关者（包括客户、员工、社区、股东、政府和供应商）创造可持续价值的承诺。在地缘政治紧张局势、极端天气和行业中断造成的日益不确定的世界中，我们坚定不移地致力于将可持续发展纳入我们的战略和运营中，以确保我们持续的弹性。尽我们的一份力量 2024 年对我们来说是进步的一年。随着我们继续加强对 ESG 原则的承诺，我们在各个关键可持续发展领域取得了稳步进展： • 环境：我们继续通过定期活动（例如植树日）在员工中培养环保意识文化。此前，我们设定了到 2030 年将范围 1 和范围 2 绝对温室气体排放量比 2010 年减少一半的目标。今年，我们根据最佳实践将基准年更新为 2015 年。与 2015 年基准年相比，我们在 2024 年实现了 25% 的减排。这是通过一系列举措实现的，包括通过智能系统和其他节能技术简化流程和设施，以及扩大太阳能电池板安装。我们全球运营中 20% 的电力消耗来自可再生能源。 • 健康与安全：除了由高级管理层主持的定期工作场所安全巡查外，我们还为员工提供一系列健康与保健计划，包括新实施的热应激管理计划。今年我们的运营中死亡人数为零。 • 人员：我们的人员对于我们业务的成功至关重要。我们认识到多元化、公平和包容的重要性，也非常重视员工福利和培训。 2024年，我们签署了《就业承诺书》，承诺以包容的心态对待残疾员工，营造无障碍的工作环境，落实残疾员工的就业支持政策。此外，我们还推出了在线人工智能培训计划来提高员工的技能。为了表彰我们员工在人工智能技能方面取得的成就，新科工程在 2024 年 LinkedIn 人才奖上被评为人工智能先锋，该奖项旨在表彰引领未来工作的组织。 • 社区：04 M6米乐(中国)官方网站 | 社区：我们努力回馈我们运营所在的当地社区。 2024 年可持续发展报告
以我们的企业社会责任 (CSR) 支柱为指导 - 通过慈善捐赠改善生活、通过教育赋予生活力量以及通过技术和创新改变生活。 2024 年，我们为社区事业捐赠了 280 万美元。我们致力于在更广泛的社区中产生积极影响，贡献了我们的技术，例如 EasyExo，一种柔软的被动外骨骼，旨在为护理人员提供辅助支持；向我们的非营利合作伙伴提供可持续蒸发冷却解决方案 Airbitat。我们的工程师还贡献了他们的技能，为新加坡脑瘫联盟 (CPAS) 的客户开发了轮椅顶篷原型。为了表彰我们的努力，新科工程被新加坡国家志愿者和慈善中心 (NVPC) 授予“Good Company – 3 Hearts”称号。我们仍然致力于追求目标驱动的实践并促进合作，以建设一个充满关爱、包容和富有同情心的社会。披露：作为监管合规和利益相关者参与的一部分，我们继续在年度报告和可持续发展报告中披露可持续发展信息。我们的报告以全球报告框架为指导，包括 GRI、SASB 和 TCFD。从2025年起，我们的气候相关披露将纳入国际可持续发展标准委员会（ISSB）发布的国际财务报告准则（IFRS）可持续发展披露标准中的气候相关要求。 • 数据：我们通过重要的国际业务部门在全球范围内扩大了ESG 数据的收集和报告范围。我们进一步加强了与内部利益相关者的合作，以增强数据的准确性、可追溯性和透明度。此外，我们开始制定扩大范围 3 数据收集的路线图，以在整个价值链中建立更全面的碳清单。鉴于估算范围 3 排放量的复杂性，我们将与内部和外部利益相关者协商，逐步调整所采用的报告流程和方法，为范围 3 报告奠定坚实的基础。帮助我们的客户我们仍然致力于通过提供更可持续的优质产品和服务来支持我们的客户的可持续发展之旅。机遇：在整个集团范围内，我们通过增强现有能力和利用多元化业务的优势，利用三个重点领域的机遇——减少温室气体排放、应对城市挑战以及为循环经济做出贡献。我们的年度风险投资业务挑战赛 In.Vent 旨在培育和发展有前途且可扩展的商业理念，同时考虑其可持续性。新解决方案：我们最新的与可持续发展相关的产品和服务包括轻碳电动巴士，其设计非常注重安全性和最先进的技术。主要设计特点包括缩短出入口停留时间的三门设计、带双轮椅位的自动坡道、用于全包运输的自动坡道、紫外线-C发光二极管 (UVC LED) 空气消毒系统、屋顶太阳能电池板、摄像头镜像系统和先进的盲点检测系统 (AGIL DriveSafe+) 来协助巴士车长。供应链：可持续且有弹性的供应链对于我们的持续成功至关重要。我们扩大了供应链弹性框架在整个集团的应用，并制定了减轻关键供应链风险的计划和战略，其中包括供应商的 ESG 绩效。随着对供应链中人权风险的日益关注，我们寻求逐步与利益相关者合作，使用基于风险的方法了解此类风险，以现有政策和治理框架为基础，并加强供应链筛选、尽职调查和持续参与流程，以增强我们供应链的弹性。同时，我们利用机会与供应商进行更密切的接触，培养更具弹性和互惠互利的关系。对旅程的承诺 M6米乐(中国)官方网站 始终致力于可持续发展，无论是在我们自己的运营中，还是通过为我们的客户和其他利益相关者提供帮助。随着我们在全球范围内追求业务和运营的更大可持续性，我们寻求利用我们的多元化能力并与创新公司和机构合作，以深化我们的专业知识并扩大我们的技术产品。此致 VINCENT CHONG 集团总裁兼首席执行官 10 三月 2025 05 概述我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
可持续发展框架 经济治理 社会环境 我们的可持续发展方针 集团的成功取决于以可持续的方式为利益相关者创造价值。我们的业务实践建立在我们对长期思考和考虑多个利益相关者利益的承诺之上，同时协调当前的客户需求与未来的全球要求。我们相信，我们应该通过可持续、道德和负责任的方式开展业务，在利益相关者之间建立信任，同时管理业务风险，尽自己的一份力量。这包括通过强制性的可持续发展电子学习模块在我们的员工中塑造具有可持续发展意识的文化。我们的课程向全球所有全职员工介绍可持续发展的基本概念、新科工程的可持续发展计划方法，以及减少碳足迹、节约能源、节约用水和减少废物产生的最佳实践。我们努力通过提供有助于客户成长和可持续运营的产品和解决方案来帮助他们踏上旅程。我们的员工和我们所在的社区对于我们在全球取得成功至关重要。我们支持包容性发展，打造促进业务持续增长的生态系统。我们通过为我们运营所在的社区做出贡献并投资于员工的发展来促进这一目标。在动荡的市场和不确定的世界中，将可持续发展融入我们的战略和运营中是确保我们的业务保持弹性和相关性的关键。负责任的全球公民，可持续世界的推动者 尽自己的一份力量 建立信任和管理风险 帮助我们的客户与合作伙伴共同成长并抓住机遇 06 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
与我们的治理结构密切相关的六个目标我们相信，我们的成功取决于在坚定的领导层的领导下在组织内培育可持续的文化，并向各级员工灌输责任感。董事会承担最终责任，提供战略方向并在制定集团战略和政策时考虑可持续发展问题，包括关键 ESG 因素的管理。董事会的风险与可持续发展委员会 (RSC) 负责监督与风险、内部控制和可持续发展相关的事务。集团总裁兼首席执行官 (P&CEO) 在集团执行委员会 (EXCO) 的支持下，向董事会负责实施这些战略和方向。集团首席战略与可持续发展官确保可持续发展是我们业务战略的核心部分，并将 ESG 考虑因素纳入我们的业务战略和运营计划中。可持续发展是新科工程各级员工的责任。我们跨不同业务领域和集团职能的管理团队在制定和执行我们的战略方面发挥着至关重要的作用。他们在整个集团范围内在技术和创新、卓越运营和可持续发展等关键领域进行合作。这种协作努力得到了年度规划流程的支持，该流程与我们的战略和财务规划以及我们的治理和企业风险管理 (ERM) 框架相结合。请在我们的网站上详细了解我们的承诺和 ESG 绩效衡量 我们对全球目标的贡献 M6米乐(中国)官方网站 是 UNGC 的签署方。我们支持其十项原则，并致力于推进联合国可持续发展目标 (UN SDG) 的更广泛目标。有关在四个问题领域（人权、劳工、环境和反腐败）中落实 UNGC 原则所采取的实际行动的参考信息，请参阅 UNGC 索引页。我们申明支持所有 17 项联合国可持续发展目标，并确定了与我们的实践、运营以及我们提供的产品和服务密切相关的六个目标。请在我们的网站上详细了解我们对可持续发展目标的贡献 终极责任 董事会 代表董事会进行监督 风险与可持续发展委员会 领导集团 P&CEO 集团 EXCO 集团 高级商务委员会 方向与执行 业务领域 集团职能 强大、忠诚和负责任的领导力 各级员工的责任 技术与创新 卓越运营 可持续发展 07 概述可持续发展方法 经济 环境 治理指数 社会
重要利益相关者和参与利益相关者我们的责任我们的参与努力客户我们与客户建立持久的关系，并确保我们的产品和服务保持相关性、安全可靠并满足他们的期望。我们尽一切努力了解我们的客户、他们的需求和挑战。我们与他们密切合作，共同创建解决方案，使他们能够更有效地运营。 • 定期客户调查 • 公司拜访 • 定期项目评审会议 • 技术研讨会 • 对话会 员工和其他工人 人才是我们最宝贵的资产。我们集中精力发展和提高他们的能力和能力，加强充满热情和敬业的员工队伍，并走在人才实践的最前沿。 • 定期市政厅 • 年度商务大会 • 持续绩效讨论 • 团队活动，包括庆祝活动、团队建设和健康计划 • 实施健康和安全政策以保护他们 • 通过公司内联网更新新闻 我们的可持续发展方针 我们相信，为所有利益相关者创造可持续价值对于集团的长期成功至关重要。与利益相关者的定期接触使我们能够了解并解决他们的担忧，同时加强我们业务所依赖的重要关系。重大利益相关者被确定为集团企业风险管理流程的一部分，具体取决于这些利益相关方能够影响集团活动或受集团活动影响的程度。 08 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
利益相关者 我们的责任 我们的参与努力 当地社区 我们为所在社区的发展做出贡献。我们采取负责任的行动，保护环境，并通过企业社区贡献为社区福祉做出贡献。我们还与地方政府机构密切合作，支持符合我们增长计划的经济发展要求。在可能的情况下，我们确保我们的健康和安全政策（包括流行病预防措施）能够保护工作场所以外的社区。 • 企业社区贡献 • 与教育机构合作，培养科学、技术、工程和数学(STEM) 人才 • 与中小企业建立伙伴关系 供应商和合作者 我们与供应商和合作者建立牢固、道德和互利的关系。我们的全球合作伙伴是我们全球业务的基石。 • 与合作伙伴的互动，包括与中小企业的战略计划 • 与供应商就采购政策进行调查和反馈会议 股东和投资者 根据我们对公司治理的高度重视，我们继续通过与股东和投资界的公开对话和双向沟通来建立投资者的信任和信心。 • 季度市场动态 • 半年度财务业绩简报 • 投资者会议和路演 • 投资者日 • 年度股东大会和临时股东大会 • 设施参观 • 小组会议和一对一会议 监管机构和政府 我们以清晰、简洁的方式及时披露相关信息。我们遵守业务所在司法管辖区的法律和监管要求。 • 向公众提供反馈 • 监管咨询活动 • 通过与监管机构和政府的定期接触，将趋势和学习要点纳入我们的业务 09 概述我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
重要性评估我们的可持续发展方法在评估重要性时，新科工程从财务和非财务角度考虑影响我们业务和利益相关者的因素。我们的主要利益相关者包括客户、员工和其他工人、当地社区、供应商和合作者、股东和投资者、监管机构和政府。我们的 10 个物质因素涵盖经济、环境、社会和治理四大领域。实质性审查流程 基于新科工程过去的实质性审查，我们的利益相关者考虑了我们独特的业务和可持续发展背景，并共同重申了我们 10 个实质性主题的重要性和相关性及其相应的实际和潜在影响。我们进行了内部评估，以外部标准和披露要求为基准，例如 GRI 标准、SASB（国防和航空航天标准）、新交所核心 ESG 指标和 TCFD 建议，并审查了所确定主题的重要性（可能性和严重性）。该流程是与董事会和高级管理层合作，针对经济、环境、社会和治理四个广泛领域的实质性因素进行的。考虑到不断变化的合规要求，新科工程在今年的管理研讨会上引入了双重重要性的概念，以应对欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）的要求。双重重要性从非财务和财务角度考虑了与可持续发展相关的关键影响，以及对组织而言重要的风险和机遇，这些风险和机遇基于组织的规模、范围、不可补救的特征和发生的可能性。展望未来，我们将监控可持续发展报告标准的发展以及集团进行双重重要性评估的必要性。请在我们的网站上了解有关重要性审核流程的更多信息 10 M6米乐(中国)官方网站 | 2024 年可持续发展报告
高 • 网络安全和数据保护 • 商业道德与合规性 • 环境保护 • 负责任且有弹性的供应链 • 技术与创新 • 工作场所整体安全与健康 • 经济绩效与生产力 • 卓越人才 • 可持续优质产品和解决方案 • 企业社区贡献 低 高 对利益相关者的重要性 对集团的重要性 我们将继续关注那些未定义为实质性内容但可能在未来变得更加重要的主题 X 轴：对集团的重要性：包括当前运营、业务战略 Y 轴：对利益相关者的重要性：包括我们的六个利益相关者群体 重要性矩阵 11 概述我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
在我们的网站上详细了解我们对每个重要因素的治理、框架和承诺 我们的重要因素 经济环境 经济绩效和生产力 技术与创新 负责任和有弹性的供应链 环境保护 可持续优质产品和解决方案 影响、风险和机遇 (IRO)* 所有重要因素的 IRO 都会影响企业的“人类、地球、利润”底线。主要风险包括 ESG 法规收紧以及满足可持续商品和服务需求增长的能力和/或资源可能有限。另一方面，在开发产品和服务方面也存在相应的机会，使客户能够实现其ESG目标。数字化的全球趋势，例如人工智能（AI）的民主化、人工智能监管的收紧、人工智能鸿沟的扩大和人工智能的安全，以及可持续发展，例如需要新燃料创新的能源转型、降低碳足迹的新制造工艺和新型低碳材料，可能会在商机、市场竞争力和合规成本方面影响我们的业务。通过采取适当和创新的方法来应对上述趋势，就有可能扩大市场、开发新能力、优化制造流程、为客户创造更多增值产品和服务以及增加收入，反之亦然。主要价值链风险包括供应链中断、材料价格波动、供应商的 ESG 绩效以及不断变化的 ESG 标准合规性。如果上述风险管理不善，可能会导致生产计划中断，从而导致运营效率下降、生产力损失和声誉受损。另一方面，如果我们与供应商建立有弹性和互利的关系，我们就可以很好地管理这些风险，同时获得更多机会来提高我们的集体 ESG 绩效。全球气候相关灾害的风险推动了对气候适应、气候监测和应对方面的产品和解决方案的更大需求。同时，我们运营所在司法管辖区碳价格上涨的风险也增加了对循环经济产品和数字解决方案的需求，以提高运营效率。虽然这些风险的影响被认为是有限的，但我们将继续密切监测与气候相关的发展和机遇。虽然我们采取严格的安全和质量检查来满足客户的需求，但我们的产品和解决方案仍将存在持续的风险，对客户的健康和安全造成意外风险，和/或表现出较差的质量、可靠性或功能。然而，这种不可避免的风险激励我们不断增强我们的质量文化。我们将保持警惕，确保我们的产品和服务的安全，以防止潜在的负面影响，例如消费者信心丧失、收入和声誉下降、与不合规或产品故障相关的监管或法律成本和责任，以及对国家安全影响的担忧。同时，随着客户对更多低资源、低碳产品需求的增长，我们将继续投资于增值产品和解决方案的相关研发。为什么它很重要 我们致力于提供可持续且平衡的“人类、地球、利润”三重底线。为利益相关者创造包容性增长和生产性价值是我们长期生存的关键。我们通过技术和创新改善生活，让世界变得更加安全和可持续。我们有能力利用颠覆性技术并将我们的工程专业知识用于构建创新产品和解决方案，从而实现新的业务增长并使我们从竞争对手中脱颖而出。我们依靠有弹性和可持续的商品和服务供应来满足我们的业务需求。我们致力于以道德方式管理我们的供应商，并与他们合作，确保建立负责任且有弹性的供应链。气候变化是一个紧迫而重要的问题。低碳业务战略不仅有利于环境，而且使我们能够更好地应对气候变化相关法规和碳氢化合物资源的价格波动。世界各地的城市和组织都在寻求最大限度地减少碳足迹，同时降低运营成本。客户依靠我们来满足他们的运营需求。我们的产品必须符合所有相关法规，并且能够安全生产、操作和维护。它还必须在产品的生命周期内保持可靠。此外，我们的服务必须满足客户的要求，并以承诺的质量和承诺的周转时间交付。联合国可持续发展目标 我们的可持续发展方法 重要性评估 12 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
我们的重要因素 社会治理 卓越人才 工作场所总体安全与健康 企业社区贡献 商业道德与监管合规 网络安全与数据保护 影响、风险和机遇 (IRO)* 我们面临的一项重大风险是人才竞争日益激烈。这种竞争格局为我们提供了加强公司文化的激励和机会，并营造一个更加令人振奋和支持性的工作环境。通过这样做，我们可以提高员工的敬业度和满意度，使新科工程成为更具吸引力的工作场所。如果不能以良好的速度抓住这些变革机会，我们可能会看到人才保留率和生产力下降。我们面临的主要风险是员工面临工作场所危险。这种风险为我们开发专注于预测安全措施和危险检测的创新技术提供了动力和机会，从而加强我们的安全文化。凭借更具弹性的安全文化，我们可以增强员工的安全感和保留感，同时降低医疗成本并提高生产力。此外，这些解决方案可以作为我们外部客户的外部解决方案进行调整，从而产生更多收入。负面风险包括将资金错配给非预期组织、不遵守当地法规或活动期间受伤风险，导致法律和财务责任以及负面宣传。这些风险是通过对潜在受益人进行尽职调查、让政府机构了解当地法规并制定适当的程序和文件来维护我们的利益来管理的。另一方面，我们的社区努力可能会带来积极的成果，包括新的商机以及吸引和留住人才，这将提高社区影响力、业务盈利能力、声誉和员工敬业度。我们在多个国家/地区的运营会带来贿赂和腐败风险，特别是在与当地中介机构合作应对不同监管环境时。当我们追求国际市场的增长时，这一点尤其重要。此外，日益复杂和快速变化的全球贸易规则也带来了重大风险。地缘政治紧张局势往往会导致新的制裁或贸易限制的更新，这可能导致无意中违反法规。此类违规行为可能会导致处罚、声誉损害和法律责任。 Deepfake 技术的出现和生成式人工智能 (GenAI) 的日益普及带来了相当大的威胁。我们的商业网络需要受到保护，免受潜在的恶意软件攻击、数据篡改、服务中断和数据泄露。另一方面，实施人工智能网络防御机制可以增强我们的检测和响应能力，推动持续改进计划，简化工作流程并节省成本。此外，开发反深度伪造技术并通过培训计划扩大 GenAI 人才将增强我们的组织弹性。为什么它很重要 我们的力量取决于我们的人民。凭借一支有能力、积极主动且敏捷的员工队伍，我们能够加强人才储备，以实现可持续增长。我们致力于“安全高于利润”。我们的愿望是创建一个零事故、安全和健康的工作场所，保护员工和工人免受伤害、压力和疾病。通过这样做，我们的目标是减少缺勤和人员流动，同时提高生产力和员工士气。我们对安全的承诺不仅限于我们的员工，还包括在我们场所工作的所有访客和承包商。我们致力于在经营所在地成为优秀的企业公民。在我们的东道社区中产生积极影响符合我们同情心的核心价值观。我们遵守我们经营所在司法管辖区的适用法律和法规。我们对欺诈和腐败行为零容忍。此外，我们积极保护我们的数据以及利益相关者委托给我们的数据。数字技术和高度互联的经济体和企业带来了网络威胁激增带来的新漏洞。我们保护我们的数据和系统，包括委托给我们的数据和系统。我们还遵守我们运营所在国家/地区的所有适用数据保护法律和法规。网络安全是我们业务的推动者。联合国可持续发展目标 * M6米乐(中国)官方网站 管理材料因素的方法包含在每个材料因素部分。随着ESG形势的发展，本集团将不时审查和评估每个重要因素的IRO。请在我们的网站上详细了解我们对每个重要因素的治理、框架和承诺 13 概述我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
经济绩效和生产力 经济 我们组织的发展得益于多元化、包容性和生产力的提高。集团的目标是推动卓越的经济绩效，同时为其运营所在的当地社区创造有意义的就业和福利。为利益相关者创造包容性增长和生产性价值是我们长期生存的关键。持续改进 (CI) 提高了我们业务的生产力和盈利能力，是我们工程传统的核心。多年来，我们的 CI 计划帮助我们改进了流程，使我们能够更智能、更高效地工作。我们的方法 我们在整个集团内灌输强大的 CI 文化 多年来，培养 CI 文化使我们能够改进我们的流程，使我们能够更智能、更高效地工作。我们的 CI 努力带来了诸多好处，例如优化资源、减少排放、提高生产力和质量、降低运营成本以及提高员工敬业度、健康、安全和福祉。我们认识到在整个集团内拥有强大的 CI 文化的重要性。我们通过 CI 培训不断提高员工的技能，并通过研讨会和讲习班提高员工的意识。这种方法鼓励员工积极寻找机会来优化我们的流程和资源，提高生产力并提高我们的经济绩效。通过针对 A320 飞机的 FR16-20 计划提高维护效率 为了应对机身维修挑战，我们的商业航空航天业务领域针对 A320 飞机推出了 FR16-20 双铰接维修改进计划。该计划利用先进制造技术来设计优化的培训工具包，为机械师提供基本技能，并简化维修流程并降低维护成本。这大大减少了客户处理效率低下的情况，并提高了运营效率。此外，维修后无损检测的等待时间显着缩短，预计每年可节省超过 535,000 美元。这一举措赢得了很高的客户满意度，并为维护效率树立了新标准，为航空航天领域更具成本效益的未来铺平了道路。 14 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
通过数字化简化维护、维修和大修流程 (MRO) 我们的陆地系统业务领域启动了 MRO 转型计划，为未来更加简化的维护和维修活动奠定了基础。他们的努力的一个典型例子是通过电子仪表板实现关键绩效指标 (KPI) 监控流程的数字化，该仪表板是内部开发的，并利用其综合 MRO 运营中心 (IMOC) 的数据分析功能监控关键合同。仪表板增强了数据可视化，以推动更明智的决策，促进客户成功。该举措提高了运营效率、缩短了周转时间并释放了人力资源，六年内节省了约 160 万美元的内部成本。随后的人员重新部署使我们能够在规模增长时专注于更高价值的活动。飞机升降和调平自动化 为了提高 MRO 服务的效率、安全性和质量，我们的国防航空航天业务领域引入了自动调平系统。该系统可实现飞机顶升和调平的自动化，降低员工的体力要求并最大程度地减少身体劳损，特别是对于老年工人而言。它具有直观的触摸屏界面和用于单独千斤顶控制的吊坠，简化了千斤顶操作并通过减少疲劳来提高安全性。本着CI精神和更好的工作环境，该举措已扩展到其他飞机平台，运输机的试验正在进行中，有望进一步提高安全性、人力、效率和整体质量。我们实现流程自动化和数字化，以提高生产力 流程自动化和数字化有助于缩短劳动密集型任务的交付时间、实现实时数据监控、识别异常并预测潜在问题。 15 我们的可持续发展方法概述 经济 环境 治理指数 社会
经济绩效和生产力 将安全和安保跟踪、记录和传播数字化 为了重申保持警惕和防止事件重复发生的重要性，我们的数字系统和网络业务领域推出了 ActNow，这是一个简化的平台，可将安全和安保事件的所有跟踪、记录和员工新闻传播数字化。此外，该平台还支持信息众包，并允许员工分享安全和安保未遂事件。 ActNow 创新地改编自我们国防航空航天业务领域的 Acknow 平台。这次成功的跨业务领域合作提高了安全性，并为新科工程释放了宝贵的资源。 ActNow 节省了整个流程大约 80% 的时间，从而节省了超过 400,000 美元的生产力保障。我们的经济表现促进包容性增长和价值创造 集团的经济表现对于我们的可持续发展目标至关重要。我们通过当地采购、直接和间接就业、向股东支付股息、向政府缴纳税款以及对社区项目的投资，为我们经营所在的社区做出贡献。除了财政贡献外，我们还发展创新能力，向当地中小企业（SME）转让知识和技术，并提供实习和培训机会。请阅读“企业社区贡献”部分了解有关我们社区投资披露的更多信息 16 M6米乐(中国)官方网站 | 2024 年可持续发展报告
我们的经济贡献总额为 10.6b 美元 集团经济贡献 (b 美元) 购买材料和服务 6.5 员工工资、薪水和福利 3.2 支付的股息和利息 0.7 政府税费 0.2 总计 10.6 2024 年，我们的 CI 计划实现了 5,700 万美元实现生产力节省 我们的目标 • 继续增加计划的生产力节省，达到 4,000 万美元 • 实现实现生产力 通过我们的 CI 计划，到 2024 年将节省 5,700 万美元，比 2023 年增加 60% 以上 • 继续利用技术、数字化和规模化努力来提高生产力 2024 年我们的成就 2025 年 我们的指标 集团经济贡献 17 概述我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
经济技术与创新 在充满活力的经济环境中，组织利用技术和创新的能力是其长期成功的关键。我们持续致力于投资研发和培育创新文化，确保技术和创新成为我们业务的核心。为了实现我们成为全球技术、国防和工程强国的愿望： • 我们利用跨业务领域的优势，同时建立独特的能力 • 我们利用外部能力来加速创新并跟上新的颠覆性技术 • 我们专注于开发使我们处于数字和可持续发展前沿的技术 我们通过技术和创新改善生活，让世界变得更加安全和可持续。我们有能力利用颠覆性技术并将我们的工程专业知识用于构建创新产品和解决方案，从而实现新的业务增长并使我们从竞争对手中脱颖而出。我们的方法 我们认识到研发的重要性 我们相信集中研发投资符合为业务增长制定的战略和产品路线图。我们不断监控最新发展和全球趋势，并根据需要完善我们的战略，以跟上这些变化。我们的研发工作在各个业务领域得到驱动和协调 每个业务领域都确定了研发投资，以补充其业务战略和产品重点，从而发展其技术领先地位。我们的集团技术办公室 (GTO) 确定并开发战略技术能力，重点关注各个业务领域可以利用的先进技术。其中包括量子、未来通信、先进材料和替代能源等技术。我们的集团工程中心 (GEC) 拥有六个工程能力中心，拥有一批集团级人工智能、数据分析、视频分析、MRO 分析、网络安全和自主系统方面的熟练工程师。我们一直通过具有可重用模块的通用软件平台在这六个领域提供解决方案。开发完成后，可重用模块可以部署在多个业务领域，以提高开发速度和质量。我们鼓励和促进创新 我们的创新方法包括推动集团内部的协同效应和深化能力，以及利用外部能力加速创新。我们专注于开发使我们处于技术前沿的解决方案。我们推动协同效应并深化能力建设我们专注于识别现有产品和服务的协同效应，并增强我们在关键技术领域的能力。努力包括： 18 ST 工程 | 2024 年可持续发展报告
• 提高我们的核心工程能力• 组建战略技术中心• 建立由业务需求和机会驱动的产品开发框架。我们通过许多举措培养创新文化。其中包括对员工进行设计思维等主题的培训、组织网络研讨会以推动跨业务协作、开展设计诊所以及组织我们的年度创新竞赛 - InnoChamp。我们还制定了内部风险建设计划 (In.Vent)，为集团下一阶段的增长创造新业务。我们扩大业务范围以利用外部能力 我们通过扩大业务范围以利用外部能力来补充我们的内部研发工作。这是通过四个领域实现的： • 开放实验室——我们为我们的业务部门和初创企业提供一个平台，让他们相互接触并为共同感兴趣的市场孵化解决方案，从而释放他们的价值。 • 企业风险投资——我们识别并投资那些提供与集团相关的新商机领域和颠覆性技术的初创企业。 M6米乐(中国)官方网站 设立了 1.5 亿美元的风险投资基金，以投资于在选定技术领域具有强大互补能力和新合作机会的初创企业。 • 研究翻译@M6米乐(中国)官方网站 – 我们与外部合作伙伴合作进行翻译研究，以支持我们的业务需求。这通过我们的合作伙伴之间的知识转移加快了创新的步伐。 • 行业合作——我们与合作伙伴合作，通过分享行业知识和专业知识来加速产品开发。将人工智能作为我们技术开发战略的核心组成部分基于我们广泛的能力和经验，利用数据挖掘、分析和机器学习的力量来获得有价值和可操作的见解，我们进一步将人工智能作为我们产品开发战略的核心组成部分，不断发展和采用新的数字技术来增强我们的产品。例如，在精度和速度至关重要的领域，我们推出了各种人工智能驱动的解决方案，例如 AGIL® Trust、AGIL® Response 和 AGIL® Care。这些解决方案提供先进的实时分析、量身定制的见解和自动化，以应对该行业的复杂挑战。此类新解决方案产品以大量研发为基础，确保我们始终处于这些技术的前沿。 19 我们的可持续发展方法概述 经济 环境 治理指数 社会
经济技术与创新 通过协作研讨会加强工程专业知识 我们的 GTO 和 GEC 定期在集团内部以及与外部合作伙伴组织技术和工程研讨会，以在工程界分享和交流知识。在目前正处于制造业拐点的增材制造 (AM) 等领域，我们将内部增材制造从业者和外部专家聚集在一起，就该技术的进步交流知识和想法。 AM 涵盖的主题示例包括 3D 快速砂模成型、3D 陶瓷应用和先进材料开发（4D 打印）等领域的最新发展。这些研讨会加强了整个团队的工程领域知识，并通过同行共享帮助减少学习曲线。我们致力于研发，与世界各地的领先专家合作，加速开发适用于实际应用的新技术。 2024 年，我们授予五位新的 ST 工程杰出教授，以表彰他们对技术发展的重大贡献。 Michael P. Short 教授（麻省理工学院） 领域：融合技术（先进材料） 陆伟教授（新加坡科技设计大学） 领域：AI（小语言模型） Mike Shou 教授（新加坡国立大学） 领域：AI（多模态大语言模型） Hatsuo Ishida 教授（凯斯西储大学） 领域：先进材料（复合材料） Antoine Jacquier 教授（伦敦帝国理工学院） 领域：量子技术 携手顶尖专家探索前沿技术，加速技术发展 20 M6米乐(中国)官方网站 | 2024 年可持续发展报告
2024 年，我们在研发上投入了 4.2 亿美元 我们的目标 • 将研发预算维持在年收入的 5% 左右，以支持业务增长 • 通过扩大正在探索的新技术领域的范围，为未来的技术采用做好准备 • 2024 年，我们的新研发投资领域包括人工智能、GenAI、网络安全、量子、先进材料和替代能源技术等。这增加了我们继续在产品开发方面进行的重大投资。加上对系统集成研发的稳定投资以及MRO业务的持续改进，多元化业务的加权平均投资相当于收入的3.7% • 我们的投资使我们能够快速将新的创新推向市场。例如，正如我们在 2024 年创新科技大会上展示的那样，我们目前为关键领域的各种企业和客户提供了 20 多种人工智能驱动的解决方案。 • 我们与量子、智能和可持续解决方案等新兴领域的全球合作伙伴建立了新的合作关系，以探索新技术并将其带入新的增长市场。 • 此外，我们通过我们的杰出教授计划与领先专家一起探索前沿技术，支持 对新兴技术进行转化研究，以达到成熟并填补市场空白 • 更加注重研发转化，开发新的解决方案或业务，应对行业挑战 • 加强人工智能相关技术和我们业务中主流人工智能能力的开发 2025 年 我们的指标 2024 年 我们的成就 21 概述 我们的可持续发展方法 经济环境治理指数 社会
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